Miroslav Anicin

成功缓解了一个大型国际电子商务实施项目中的危机. I overcame numerous challenges, 包括管理广泛的集成范围(erp), payment providers, etc.), 实施风险管理策略, 并协调30多个第三方依赖关系，同时解决先前项目阶段的管理不善. 我还以项目经理的身份领导过虚拟的跨国敏捷团队, project manager, business analyst, and scrum evangelist role. 项目在三个月内取得了成功, 我继续参与了9个月的项目扩展.

参与项目:3个月的项目抢救工作, 项目延期9个月

职责:项目经理、项目经理、业务分析师、Scrum传播者

我领导的团队有50多名跨职能人员. The project aimed to establish, 改进和重新设计从战略规划过程开始的端到端价值流, demand management, portfolio management process, PMO processes, 发现和交付过程, 以及由治理过程控制的支持和维护过程. 主要目标是实现与利益交付有关的高度灵活性, 从需求识别到计划执行, 在所有阶段都采用敏捷方法，从而在服务客户方面获得更高的企业敏捷性. 我还定制了SAFe的实现.

参与项目:9个月

职责:关键专家-业务顾问，敏捷数字化转型顾问

该项目旨在建立、改进和重新设计进入市场的价值流. 主要目标是实现与利益交付有关的高度灵活性, 从需求识别到计划执行. 它在所有阶段都采用敏捷方法，以获得银行在服务客户方面的高敏捷性.

参与项目:7个月

职责:关键专家-业务顾问，敏捷数字化转型顾问

为三家全球定位的英国和瑞典企业(NDA)拯救大型国际电子商务实施项目. 有许多挑战，从繁重的集成范围(erp，支付提供商等).), extensive risk management, 并将许多第三方依赖项与管理不善的项目同步. 在所有三个项目中都实施了危机项目管理. 我管理过虚拟的跨国scrum团队并指导他们, their scrum masters, product owners, 客户参与经理.

参与项目:所有项目8个月

职责:项目经理、项目经理、业务分析师、Scrum传播者

基于IIBA BABOK，量身定制并建立了高效的业务分析方法, 使用SGAM和TOGAF方法，并与公司的PM和PfM方法保持一致. 在Horizon 2020 CROSSBOW项目中为BA任务提供技术支持.

参与项目:6个月

职责:关键专家-业务顾问，业务分析师

带头分析现有流程，并熟练地设计先进的将来流程，为备受期待的DMS实现做准备. 我克服了在150多个分支机构和外地办事处协调不同流程和方法的挑战，同时克服了公共机构中缺乏经验和不懂技术的利益相关者对变革的抵制.

参与项目:5个月

职责:关键专家-业务顾问，业务分析师

领导重新设计现有的JIS/JSRP软件解决方案，以符合正在进行的法律改革，并与商业实体的综合登记册相结合. 我设计了一个新的用户界面来支持商业实体和企业家的在线注册. 我实现了所有系统用户使用合格的电子签名，以简化有效电子文档(决策)的流程, conclusions, excerpts, verdicts, etc.). 在预注册中，我还利用GSB实现参与者之间的互操作性和安全数据交换, registration, and post-registration process.

我的工作包括整合共享的水平构建块, such as eID, 纳入JIS/JSRP软件，以提升电子政府服务. 我还开发了缺失的共享水平构建块, 包括通知和电子发送模块(eMailBox), e-Payments, 为商业实体和企业家提供端到端数字服务的门户.

参与项目:9个月

职责:关键专家-项目经理

实现了以SAP ERP为核心的信息系统(主要SAP ERP模块:FI), CO, MM, Bellevue酒店解决方案涵盖了塞尔维亚和黑山五家遥远酒店的端到端运营, 包括物业管理系统, 预订和餐饮模块, and SAP/Bellevue integrations.

参与项目:9个月

职责:项目经理，业务分析师

实现了一个ERP，其第一阶段的业务流程建模和重新设计具有已定义的“将来”状态. 除了实施ERP的核心功能, 其目的是将ERP与专有软件模块集成，并通过实施新设计或重新设计的业务流程来支持公司的重组.

参与项目:12个月

职责:项目经理

该项目的正式名称为“EuropeAid-131329-C-SER-RS通过技术援助加强塞尔维亚税务管理的机构能力，为税收征收职能和有效的财务和物资会计管理设计一个有效的支持系统”."

•该项目的总体目标是通过设计符合欧盟要求的高效IT系统来支持塞尔维亚税务管理局(STA)的现代化.
•目的是设计一个符合欧盟标准的高效和现代信息技术支持系统，并加强技术咨询机构在收集领域的机构能力, 财务与物资会计, 收集资料及举报逃税个案, 通过互联网门户网站为纳税人提供服务，为纳税人履行纳税义务提供信息和帮助，从而最大限度地减少间接成本.
•该项目分为四个部分:税收, 财务及物料会计, Tax Evasion, and Internet Portal.

参与项目:6个月

职责:关键专家-组件2的业务分析师和技术架构师，负责整体交付成果的QA工作

Univerexport, 塞尔维亚最大的零售连锁店之一, employs over 2,个人200人，并有广泛的食品生产经营. 实施ERP系统IPIS+，包括FI、CO、MM、SD、HR、PP等模块. 我接手了一个管理不善的项目，该项目在实施两年后陷入停滞，濒临法律纠纷. I resolved issues, 将项目从危机中拯救出来, 并将其恢复到预定轨道, 包括完成实施和组织上线. 该项目在六个月内成功地回到了正轨.

参与项目:6个月

职责:项目经理和业务分析师

这个项目是由欧洲重建署授予的. 实施SAP ERP作为核心系统, 包括主要SAP ERP模块FI, CO, MM, SD, HR + Fleet Management, and Workflow Management. 具体的媒体解决方案功能从Provys广播管理系统(捷克电视台信息系统)中添加:广播时间管理, Scheduling, Air Time Sales, Production Project Management, Production Budgeting, Self Promotion Management, Post Production Management, and Resource Dispatching. 对于RTS的招待部分(24家RTS餐厅和RTS酒店)，Bellevue Food & 增加了饮料信息系统. 这个实现有许多集成挑战, including SAP and Provys, SAP and Bellevue, which were designed effectively.

参与项目:3年

职责:项目经理和业务分析师