乔恩·托马斯。

韦斯特菲尔德保险是一家小型保险公司，网站过时，对客户缺乏数字形象. 这项工作是专门为允许Westfield的数字可见性直接与客户交互，并提供额外的计费功能而创建的, 政策, 以及索赔管理.

第1版的范围主要集中在公司网站的重写. 公司正在推出一个新品牌, 这是新品牌的第一次对外推广，对于准确反映品牌声音至关重要. 这包括广泛的用户体验研究、设计、内容写作、开发和测试.

版本2的范围以客户门户体验为中心, 其中包括查看账单的功能, 付账单, 查看索赔状态, 打印保险卡, 查看策略.

复杂性的最后一个方面是交付方法. 数字化转型是Westfield的第一个正式的敏捷项目. 这包括大量的流程创建、团队适应和执行咨询.

2014年秋天, 北中央州立大学正在寻找一门新的课程，向他们的网络专业的学生介绍项目管理, 计算机信息系统, 或者软件开发.

球场从头到尾都是建造的, 包括找到合适的教科书, 建立分级量表, 班级项目的开发, 寻找课堂教学材料.

本课程按顺序使用3种主要工具进行教学:
1. 理论
2. 实现示例
3. 实际应用

在过去的四年里，有80多名学生完成了这门课程.

卡地纳健康公司是《欧博体育app下载》杂志排名前20位的公司之一，在美国各地分销数千种药物. 不幸的是，处方药物可能最终落入坏人之手，甚至产生负面影响. 该公司使用无线射频识别(RFID)来跟踪所有药物, 确保它们被准确地处理和分发.

这包括管理多个仓库操作系统的硬件升级.

项目得到了成功的管理，并按时按预算交付.

韦斯特菲尔德保险公司评级工具的代码最初是在40年前建立的. 公司急需一个新系统，使代理商能够快速收到报价, 有新产品, 在引用公司政策时的适应性.

购买了“Ratabase”工具, 该项目包括所有10个自动状态的实现以及向新工具的迁移.

这需要领导一个由20-30人组成的团队，同时管理700万美元的预算.

团队被鼓励去思考和做出不同的反应，同时成功地在3个月内完成了计划，并且仍然满足了预算.