在敏捷的适应性和瀑布的可预测性之间架起桥梁的混合方法实现起来具有挑战性，但对某些项目来说是有益的. Toptal项目专家分享了他们在该领域的心得.
Monica is Lead Editor, Product and Projects, 他是Toptal的前编辑，也是项目管理协会的前编辑. 她从事学术和商业出版工作超过15年，为加州大学出版社的图书项目工作, 以及微软的营销传播项目, SAP, and Synnex. Monica also holds a doctorate in English.
在当今竞争激烈的商业环境中，SaaS产品是不可或缺的. 了解如何率先引入这些工具，以及如何驾驭复杂的实现过程.
Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目，并在全球许多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.
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几十年来，敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板，并比较他们管理软件开发项目的方法.
Darren是一名项目经理和Scrum管理员，在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前，他担任了10年的开发人员和首席架构师，并领导了多个行业的成功项目, including transportation, e-commerce, and aerospace.
从20世纪50年代的汽车制造业到现代数字化工作场所, 看板的演变为今天的分布式项目团队提供了宝贵的经验.
Olamide是一名项目经理，擅长利用技术解决企业挑战. 他是毕马威的前高级敏捷项目经理和高级IT业务分析师, 还曾在Pluralsight和Alteryx工作.
传统的kpi无法捕捉到工作场所体验的质量. 使用这些新的指标来提高员工的满意度和参与度，从而提高组织的生产力和收入.
Tarun is a project management expert, Certified Scrum Professional, 也是一位拥有26年经验的连续科技企业家. Most recently, he founded—and acts as the CTO for—Abundent, 一家教育科技创业公司，专注于提高知识工作者的技能和再培训, as well as the general public, in Industry 4.0. 他拥有三个学士学位、一个硕士学位和一个金融MBA学位.
无论是引入新的组织结构, tool, or process, project managers are often agents of change. 用这四种策略帮助团队成员适应并茁壮成长.
Lir是一名项目管理专家和认证教练，他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌和葛兰素史克(现为GSK), and holds an MBA in technology management.
科斯塔斯是一个项目和产品管理专家，专门为全球竞争激烈的市场提供复杂的技术项目. Costas拥有雅典国立技术大学的博士学位，在他25年的职业生涯中担任过多个高管职位.
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