格雷格Prickril,德国海德堡的产品经理
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格雷格Prickril

验证专家  in 产品管理

产品经理

位置
德国海德堡
至今成员总数
11月16日

格雷格是一位经验丰富的产品战略顾问和培训师,在IBM拥有近20年的数字企业产品交付经验, 微软, 和SAP. 他也是在企业规模上交付复杂产品和解决方案的全球专家.

项目的亮点

全球产品管理培训和认证
Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).
投资组合过程定义
为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试验投资组合过程.
全球公司业务单元的结构化评估
对一家跨国公司的关键业务部门的产品管理组织进行结构化评估.

专业知识

工作经验

联合创始人

2019年至今
lebox.酒
  • 从构思到第一笔订单只用了四个月, 建立网站, 安排付款, 和市场营销.
  • 领导商业模式、市场验证和产品定义的开发.
  • 领导网站的发展, 与支付处理器的集成, 电子邮件活动管理, 和更多的.

联合创始人

2019年至今
职业生涯.pm
  • 为所有级别的项目经理实施可扩展的远程指导框架.
  • 亲自指导过数十位产品经理和有抱负的产品经理.
  • 建立了一系列职业发展资源,包括自主学习路径, 在线课程, 主题简报.
  • 指导B2B和B2C创业公司进行产品发现, 商业模式定义, 进入市场策略.

创始人

2015年至今
Prickril咨询
  • 提高了全球科技公司产品管理职能的有效性.
  • 为客户提供公开和内部的产品管理培训和认证.
  • 交付一个评估框架,为产品管理组织派生一个成熟度分数.
  • 帮助组织扩展他们的敏捷方法,包括定义投资组合过程.
  • 开发了产品管理的职位描述、职位层次和能力模型.
  • 设计、录制和编辑大型、复杂的视频课程.
  • Helped organizations document and improve critical business processes; innovated representation for knowledge-worker-based processes.

新企业孵化部产品和解决方案管理总监

2012 - 2014
AGT国际
  • 定义了使用精益和敏捷原则评估新业务机会的流程.
  • 就“创新过程”向创新者提供咨询,指导他们完成各个阶段.
  • 联络新企业孵化组和先进技术组,确保机会和技术的匹配.
  • 为技术组的产品经理提供指导,以确保战略规划和执行.

城市安全和安保解决方案经理

2011 - 2012
AGT国际
  • 根据现有资产和能力,为新的城市安全产品制定战略. 经过验证的商业模式和机会.
  • 已定义的解决方案细节, 包括要开发的产品, 需要获得的功能和需要提供的服务.
  • 将产品所有权原则作为敏捷开发非常成功推出的一部分.
  • 面向企业和政府领导人,分享城市安全愿景和能力.
  • 为市场和销售抵押品定义价值主张和信息.

首席产品经理,BPM和BAM

2006 - 2011
SAP AG
  • 在SAP的技术栈SAP Netweaver中建立了产品管理纪律.
  • 交付了用于业务流程管理(BPM)的企业业务流程管理平台NetWeaver的第一个版本.
  • 试点设计合作伙伴委员会, 与内部和外部客户以及系统集成商进行紧密的设计协作.
  • 参与SAP关于BPM和BAM主题的研究, 确定研究主题的优先级并定义参与模式.
  • 连续入选“顶尖人才”项目,包括获得导师指导和高级培训.

高级项目经理,业务流程管理,办公业务应用

2006 - 2006
微软公司
  • 在微软以office为中心的复合应用程序平台中拥有业务流程管理策略和特性, “LOBi”.
  • 实现了端到端(E2E)场景方法,以驱动LOBi v1版本上的功能需求.
  • 已定义的专利技术,将微软 Office与SAP ERP数据集成在一起,以支持知识工作者的业务流程.

互联系统部高级项目经理

2003 - 2006
微软公司
  • 曾担任BizTalk Windows SharePoint服务适配器的功能所有者.
  • 管理孵化项目的产品,为知识工作者开发业务流程建模工具.
  • 开发了面向功能的业务流程元模型和相关工具.
  • 开发了新的, 创新的基于约束的工作流建模方法,支持自适应工作流,促进业务流程管理的逐步采用.

创始人

2002 - 2003
Exadyne公司
  • 为跨国公司开发目录管理工具.

产品经理,工作流解决方案

2000 - 2002
IBM / Lotus
  • 定义并发布了获得的工作流工具的第一个IBM版本.
  • 代表产品与行业分析师和全球贸易展览.
  • 开发解决方案构建块,旨在加速现有和潜在客户及合作伙伴对Lotus 工作流的采用.
  • 在英语和葡萄牙语的Lotus工作流试点讲师指导的课件.

高级顾问/解决方案架构师

1997 - 2000
IBM / Lotus 咨询(巴西)
  • 曾担任在拉丁美洲/巴西开展咨询服务的团队成员.
  • 交付基于web的采购应用程序,为世界上最大的石油公司之一处理数百万美元的员工申请. 被认为是Domino与SAP集成方面的美洲专家.
  • 为巴西一些最大的公司设计并交付复杂的协作解决方案, 包括国有石油公司和巴西最大的媒体公司.
  • 开发了一个应用程序框架,显著缩短了项目交付时间,提高了解决方案的质量和可支持性.

全球产品管理培训和认证

Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).

为一家全球定位服务公司改编了国际软件产品管理协会(ISPMA)的课程, 混合视频内容与3天的讲师指导课程,导致ISPMA认证.

投资组合过程定义

为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试验投资组合过程.

定义了一个整体的投资组合流程,使每年产生数千万欧元收入的业务部门的产品和创新投资合理化. 包括以前雇主的最佳实践,使流程更精简、更灵活.

产品业务案例过程定义

为一家全球汽车传动系统测试公司定义了精益业务案例流程.

定义角色, 活动, 以及用于为新业务定义产品业务用例的精益过程的工件, 加快上市时间,并调整业务案例的规模.

全球公司业务单元的结构化评估

对一家跨国公司的关键业务部门的产品管理组织进行结构化评估.

开发并交付了一个产品管理“成熟度评估”框架,旨在量化该规程的战略影响, 向高层领导提供成熟度评分和最高影响的后续工作.

全球产品管理课程开发

为一家全球ERP公司的产品经理定义、交付和培训培训师.

将Prickril咨询的3天课程改编为1天课程,面向全球最大的软件公司之一的产品经理.

产品管理角色和能力定义

已定义的全局作业架构, 产品管理学科的职位描述和胜任力模型

帮助“转型办公室”和人力资源部门定义产品管理和产品所有权的工作架构, 包括详细的职位描述和每个职位不同层次的能力模型. 进行采访, 创建可交付成果,并与人力资源部门合作,确保符合公司规范.

产品/市场契合度量化

定义并实现一个模型,用于在B2B空间中围绕产品/市场契合度创建清晰的度量标准.

一位客户有好几款产品都表现不佳, CPO想要确定产品/市场契合度是否是一个因素. 我创建了一个模型来定义可测量的“产品/市场匹配条件”,并在该定义中测量关键交付和GTM利益相关者的信心.
1985 - 1990

金融学士学位

美国俄克拉何马大学诺曼分校

2015年3月- 2019年3月

注册外管局项目顾问

规模化敏捷公司

2013年5月至今

认证Scrum产品负责人(CSPO)

Scrum联盟

范例

敏捷, Scrum, 敏捷产品管理, 敏捷工作流, 关键绩效指标, 需求分析, 敏捷软件开发, 敏捷项目管理

其他

培训 & 培训内容开发, 产品策略, 工作流, 业务流程管理(BPM), 项目组合管理(PPM), 产品管理, 精益它, 培训, 业务案例, 产品发现, 自由职业, 产品负责人, IT, 远程工作, 增长, 虚拟工作, 业务分析, 需求, 产品路线图, 营销计划, 用户研究, 商业模式, 产品设计, 产品框架, 创新, 产品的所有权, 产品交付, 认证Scrum产品负责人(CSPO), 临时CPO, 咨询, 产品概念, 产品顾问, 新产品商业案例, BPM, 商业计划咨询, 过程改进, 训练, 团队指导, 产品愿景, 启动策略, 产品发布, B2B, 商业咨询, 组织设计, 流程设计, 特性待办事项优先级排序, 待办事项列表管理, 风险分析, 利益相关者管理, 战略规划, 战略规划 & 执行, 待办事项列表, B2B产品管理, 企业对企业(B2B), 沟通, 跨部门协作, 跨职能的合作, 跨职能团队领导, 需求 & 规范, 利益相关者的采访, Sprint回顾, 敏捷冲刺, 用户故事, 球场上甲板, 业务流程优化, 流程映射, 业务流程, 流程管理, 流程优化, 业务流程分析, 业务流程建模, 业务流程再造, 价值主张, 价值主张设计, 业务流程流程图, 商业模式画布, 新产品开发, 工程咨询公司, 精益产品经理, 数码解决方案, 流程流, 产品需求文件(PRD), 数字化产品管理, 产品营销, 教育, 业务流程改进(BPI), 市场研究, SaaS, Edtech设计, 敏捷教练, 项目管理, 业务规划, 创业公司, 精益创业, 早期的创业公司, 团队管理, 企业SaaS, 学习管理系统(LMS), 市场, 最小可行产品(MVP), 领导, 策略, 适应市场, 数字视频, 视频编辑, 过程挖掘

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